第1步：对自己的项目进行系统的包装，特别是策划出一套全新的商业模式，这个步骤就相当于”女孩子要精心打扮一下，要让自己更漂亮，更性感，这样才有更多男人追求“。
第2步：明确一个方向，要确定一个目标，你不能毫无目的地寻找，而且结合自己的自身资源，按着由近到远，由熟悉到陌生，由强关系到弱关系的逻辑去分类-建档-对接-再说服的过程；
第3步：明确利益，确定角色：首要先把自己的资源盘算清楚：你有哪些资源、有哪些价值成果，有哪些特长优势、能给对方什么？你到底需要什么样的人？
第4步：量化分析，确定利益清单：你的价值所在，坚信一句话：只要利益给的够，就没有找不到的合伙人，关键是出价和利益。衡量好目标，评估好对方欲望，一切都可能达成。世界上没有什么不可能的事，如何将不可能的事变成可能的最大路径：就是“满足对方未被充分满足的需求，任何人都有喜好、都有弱点。
第5步：制度。制度上的创新，即利益关系的创新，更能能够建立起自组织、自传播、自运转、自支付的共享、共赢机制。好的制度是能够将自己的事，变成合伙人的大家的事：如何将看似矛盾的多方利益利，有效相融的转化器；创造优秀的制度是实现你大量吸纳牛人的机器。制度简单的初级理解就是：分钱制度，赚钱靠商业模式和运营，分钱就是靠制度了。我们要有一个好的分钱制度。
第6步：模式：单品模式操作起来难度大些，因为平台太局限，利益分配空间太小，所以你会发现：靠赚产品利差模式，很难招到牛的合伙人的。只有好模式才能解决人的问题，模式是人创造的结果，落实也是人为的结果。好模式一定是能够把“蛋糕做大”，利益空间足够大，合伙人就越愿意接受加入。
第7步：未来梦想：越有价值的人，越对未来有所追求：即事业的信仰的、缺少对未来的目标，就会产生内部争斗。这也是我们上面所讲的“使命”，“刘关张”能够在一起，也是因为刘备有大梦想、拥有大使命，这是合伙的前题。
这7步骤招合伙人的方法非常直接有效，孙洪鹤15年的营销投资领域资深经验给读书生的内部成员总结，大家可以认真操作这套系统，但是涉及到一些细节实战，大家就可以去看我的系统作品内容，但步骤和方法的关键是不变的。
创业不是拼一个人的能力，而是要将更多的有价值的人事物关联在一起的能力，经营就是一种平衡能力，平衡利益才有合伙人的基础，合伙人机制的建立也特别重要，还有要掌握原点营销+社交化裂变，不掌握裂变系统也是非常难成功，合伙人的另一个价值其实也是裂变，还有低成本运营、降低风险和壁垒等核心问题。
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