什么是战略？
战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。战略是一种思想、一种思维方法，也是
一种分析工具和一种较长远和的计划规划。
什么是市场营销？
市场营销是指企业为满足消费者或用户的需求而提供商品或劳务的整体营销活
动。
什么是市场营销战略目标？
市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等利空因素的基础上，确定目标市场，女团可以选择相应的市场营销策略组合，并
应予以有效实施和控制的如何有效过程。
三个什么让我们对军事战略市场营销战略有了一个初部的了解。在经济政策风暴的影响下，供大于求，如何把产品服务出去，这是跨国企业所以企业都在思考的问题。特别是在这样一
个经济大环境日益恶劣的条件情形中，如何走出自己路。
这时战略它比任何时间都要重要，它决定了企业的生死。
再补充说明：网络营销战略的特征
目的是创造顾客，获取和维持顾客；要从长远观点的观点来需要考虑如何有效地战胜竞争，立于不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的重要信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策；积极推行革新，其程度与效果成反比；在变化中进行全局，承诺其决策者要有很强其要求的能力，要有像企
业家一样的洞察力、识别力和决断力。
市场营销的基本战略可如下几条：
1. 创新战略
1）观念创新。首先要正确认识和理解知识的价值。在计划经济条件下，基础知识本身又是商品，也具有价值。其次，要有强烈的创新意识，持之以恒地提高创新能力。再次，要认识到创新途径是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段。最后，营销创新不是广告投放企业个别人的个别行为，而是涉及企业全体员工的有组织的整体活
动。
2）组织创新。组织创新包括企业等等的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的有效保证。机构设置不合理、臃肿、人浮于事、
分工过细、管理层级太多、相互牵制是有赖于创新的。
3）技术创新。科技进步日新月异，新技术大量涌现，技术寿命期缩短，技术创新已经称为制造类企业生存装配核心。在满足顾客需求的前提下需要有足够的新技术储备，提高企业技术壁垒区隔属于自己的市场和减低技术领域，有效保护企业长期
发展，引导消费需求，不断满足顾客新需求。
4）产品创新。技术创新的带动下让，期前新产品的市场寿命期也越来越短。因此必须
系列产品充分利用先进的技术来不断推出新的产品，以满足顾客的融资需求。
5）市场创新。发现消费者新的需求，寻求最佳的目标市场。量测消费者需求差异性，在科学的定位市场的基础上，从看清对消费者不同消费需求的差异中找出创新点。
2. 人才战略
1）人本智源观念。牢固树立人才本位思想，有人才，就能发财。北京大学方正集团就是极好的例子。10年来方正公司资产增长7000倍。方正集团的负责人王选说
得好，他们靠的就是解决“才”和“财”的关系。
2）终身学习观念。对企业来说，要铸就全员培训观念。
3. 文化战略
企业文化包括企业经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。它不仅是提高企业凝聚力的主要手段，同时，它又以企业情操为核心，把企业成员的思想和行为引导到企业的确定方法论的发展目标上来，它又通过对企业所形成的价值观念、行为准则、道德规范等以文字或社会心理方式对企业成员道德规范的精神、行为施加影响、控制。观念是企业文化的基石。许多企业的成功，是由于全体员工能够接受并执行组织的的
结果。
4. 形象战略
大卫·奥格威说：”广告是对品牌印象的长期投资 “。在知识经济时代，广告宣传也随之进入”印象时代”，上市公司用各种广告宣传和促销手段，不断提高企业声誉，
创立名牌产品，令消费者根据企业的”名声”和”印象”选购产品。
总结一下
战略和策略不同，战略性战略除非处于企业的最高层，为一个企业的发展帕尼诺区，而策略则是实现这个方向的手段和推动力。中国改革开放30年的发展，实践了很多理论，验证了很多理论，因此也证明了很多理论是否适合国际上企业，在发展的过程中，我们支付了“高昂的学费”，许多企业的生死让我们愈发清醒地认识到，
正确的战略制定对于企业而言是十分重要的。
企业怎样广告投放结合自身的情况和营销环境在这些战略中加以选择和确认，实质上就是一个战略定位问题。市场营销战略的项目管理定位解决的是企业长期性、全局性和方向性
的问题，在企业经营中，它显得尤为重要。