一个善于管理的领导者，员工向上是尊敬的；是领导者的人格魅力，领引着员工，不可能发生与领导吵架的失控局面。
敢跟领导叫板吵架的员工，是因为有实力呢？还是迫不得已而为之呢？
一、老实人的反击。
领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。
“哪里有压迫，哪里就有反抗。” 当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。
业务部的一个同事，在公司干了很久，算是老同事一枚了。业绩不好、也没有什么过人之处，给人的感觉就是容易被人欺负的那种。很多时候，怎么说他，他都能够接受，就是很容易一句话把天聊死的那种。
也许是因为他业绩不好，也许是性格过于随和，领导总是喜欢拿他开涮，批评他、恶言相向。他每次要找领导签字，就像老鼠见到猫一样，夹着尾巴做人。也不知道是不是被骂怕了，10次有7、8次会出错，而且都是眼见的小错误。因此，就成了恶性循环，不停的错，就不停的被骂。
终于，老实人有忍不住的一天。那天领导经过他的卡位，指着他的办公桌说，你这里是全办公室最脏最乱的地方。虽然这是事实，但他听着十分的刺耳，认为领导就是在故意找茬。他也没再忍了，当场怒火中烧的怼领导，当着全部门人的面，一点情面都没有留，也没有给自己留退路。反倒是领导，被吓得不敢说话，大气都不敢喘，平时都是她欺负下属，给她正面刚硬，就不知所措了。
不久之后，这个老实人辞职走了。又过了两个月吧，这个领导得了重病，不知是不是和她平时，对员工极度不近人情有关。
二、为工作为吵架。为了最优的方案而吵架
为了工作、为了最优的方案员工跟领导吵架，虽然不是很常见，但也会偶尔遇到。
去年研发部招了个90后的新人，工作还不到一年，相对于部门的其他老油条来说，就是给研发部注入的新鲜血液。“初生之犊不怕虎”，这个年轻人表现得淋漓尽致。
有想法、有干劲，执行力强，虽然部门的人都觉得他是活跃过了头，但他的想法，改变一些老旧的设计方案，还是很凑效的。这次客户下了一个较大的单子，利润各方面都比较可观，由于此产品之前已做过一次了，成品也相当好。在调试的过程中，他发现一个更加便捷的方法，成本可以直接下降20%。
于是，他就去找领导谈，看能否改用新的方案。谁知领导一口否决了，就按照老方法生产，免得麻烦。他再三请求，领导也不为所动。之后，他也再度核算、对比，按照新方法，确实能够节省更多的成本。
在周例会上，他上司慢条斯理地分析着，各个订单的生产状况。当讲到这个订单时，他又没忍住，再次提出了自己的方案和设想。上司还是以人力不足为由，再次拒绝了他，可他这次并没有退让，而是执着了起来。于是就你一言，我一语地争吵了起来，大家看到那么激烈，都不敢出声。这小子，也是据理力争，一点面子都不给，最后是惊动了总经理后，同意用新的方案尝试，如可以再进行推广。
在职场中，这种争吵是比较有正面积极的意义。都是为工作，各方都是想把工作做得更加完美一点。对整个部门、整个公司来说，都是有进步意义的。年轻人大胆创新的行为，应该得到赞扬与支持。
三、破罐子破摔的人。
职场中，有种人，就像烂膏药一样，破罐子破摔的人。
我在上一家公司的时候，就遇见过这样的人。在公司里几乎是横着走，对下属一直就是靠吼的。素质颇为低下，作为一个部门主管，却没有部门主管的样子，更别说任何管理了。
人事管理制度，对他形同虚设，即使触犯了，也是一副无所谓的态势。总经理批评他，都敢与之叫板，据我所知，在车间都吵过几次架，最后都会不了了之。
当公司真的遇到这种地痞无赖时，最好的方法，就是用制度去管，而不是用人去以硬碰硬。制度在制定的时候，就让他知道，并让他参与进来，各个奖罚措施都清清楚楚的。
准备一、二个月来作为试行阶段，看看其中的利弊，好及时作好调整与修改。在执行的阶段，就绝不能手软，这样才有约束力。
在一个公司里，真的出现这种情况，说明了管理的严重缺失，看部门主管的心情做事，这样的公司做不大，也做不久。
四、领导与员工的相处之道。
领导与员工之间的相处之道，必须首先要了解自己的位置，员工有员工的赛道，领导有领导的高度。两者之间既有相互的支持作用，也有相对的博弈关系。
领导过于盛气凌人，员工必然会怨恨于心；领导过于顺从软弱，也一定会适得其反，员工不服从命令，难于管理。
下属听话，做事勤快，并不一定是软弱，人家尊敬你，就当人家是软柿子捏。其实这样的上司已经不配做一个管理者了。
作为领导者，更应该是用人格魅力来感染下属，让他心服口服地跟着你，在你手下做事是有安全感的。领导者能做到这一点，不要说员工吵架，就连大声跟你说话都不会。
结语
要想成为一个受人尊敬的领导，首先自己做的事要能让别人尊敬，只是以权谋私，恐怕难于得到下属的认可。领导爱戴员工，员工也必将拥护之。
员工的底气全都是由领导者而来，假如领导者正面积极，那么员工就是有自信的底气；假如领导者懂得谆谆教导，那么员工就有明理的底气；假如领导者阴暗压榨，那么员工就有吵架的底气。
