耐克和匡威你以为是两家运动品牌就大错特错了，其实在很早以前，匡威就被耐克收购了！是不是很震惊？明明感觉匡威挺畅销的，小编竟然不知道还有这么一回事。说说你是如何看待耐克收购匡威的，一起来了解下吧！
2003年，匡威被耐克收购，但耐克并没有直接干涉匡威的运营，也没有动公司管理层的人事架构，一切照原样，在那年匡威的年销售额仅有2.05亿美元。
那时，外界纷纷猜测耐克收购匡威的行为，是一次战略失误。然而，大众不知道的是，耐克的大动作在后面。
第二年，耐克获得了匡威多年积累下来的球员和渠道资源，同时也为匡威也签下了一些年轻球员作为代言人，而当其发展成熟成为球星之后就输送到耐克旗下，当年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。
在复古风潮的兴起的时期，耐克带领着匡威重新进行产品定位，将匡威的AllStar和JackPurcell等经典复古鞋款放在了休闲时尚市场。
同时，加强品牌的科技含量，组建专业团队。另一方面，利用耐克强大的营销团队和遍布全球的销售 *** ，匡威最终迎来了复苏。
根据耐克发布的财报，匡威的年收入更高达到20亿，比刚被耐克收购时的2.05亿美元营收翻了近十倍之多。
*** 上流传着一些其他的版本包括匡威被日本公司收购了(匡威在日本年轻人中是声誉很高的品牌)等等都不是真的。2003年07月9日，世界运动产品生产巨头耐克公司宣布，以3.05亿美元收购了拥有近百年历史的匡威公司的所有股票，并将为其偿还部分债务。
匡威公司以帆布鞋和篮球运动用品著称，在二十世纪二十年代至七十年代，该公司生产的“查克·泰勒全明星”篮球鞋在同类产品市场上占据了龙头地位,而那时的耐克还没有出生呢。到了二十世纪八十年代，匡威的地位才逐被耐克取代。
那时匡威在亚洲发达国家尤其是日韩非常受欢迎，尤其是匡威帆布鞋在亚洲市场享有很高声誉，一时间掀起了一股帆布鞋的流行风潮，并且由此引发了风靡全亚洲“复古风” 。耐克收购匡威正是看中匡威百年品牌价值，并希望借此填补其在中档运动鞋和时尚休闲鞋的空白，让耐克产品线更全面丰富，更加广泛。2001年1月，匡威公司宣告破产，耐克试图利用自己强大的营销团队和遍布全球的销售 *** 来重振匡威品牌。
现在匡威与耐克合并成功后，匡威成为耐克旗下独立子公司已经运行了七年时间了，在这七年中以匡威为代表的运动复古风在七年时间里席卷了全世界。现在的耐克也已经成为全球运动行业number one。这次合作真正意义上实现了双赢。
与其说匡威有什么决策失误，不如说，耐克夺去大部分（篮球）市场是因为耐克太成功了，因为被耐克夺走大部分市场的不只是匡威一个。
其实翻看一下80、90年代的NBA照片，会发现当时的球鞋品牌还是挺五花八门的，有FILA包装的格兰特希尔还有斯塔克豪斯，有斯伯丁包装的奥拉朱旺和马龙（曾经），马龙不但穿过斯伯丁，还穿过匡威和LA GEAR；还有奥尼尔和坎普代言的锐步，另外像土豆韦伯穿过美津浓，贾巴尔穿过DIADORA等等，还有2000年以后一些街头文化色彩浓厚的品牌比如AND1（加内特、大本、布卢普斯等）和DADA（克里斯韦伯和狂人斯普瑞维尔等），还有欧洲的品牌PUMA（80年代众球星，90年代末的文斯卡特等）但他们都打不过NIKE，上述的很多品牌已经从NBA中消失。
NIKE的成功不只是在篮球方面，和当时走专业路线的ADIDAS相比，NIKE的品牌性格是“运动的时装化和休闲化”，对于大部分运动鞋消费者来说，一辈子都够不到职业体育的脚边，如果让运动鞋在运动场以外的地方穿着，显然会更有助于销售，这种理念其实是打开市场的关键。另外耐克很清楚球星形象对于消费者的带动作用，因此他们从高中就开始暗地里争抢各类以后有可能成名的好苗子，一番打点之下，这个竞争早早已经让NIKE抢到之一了，另外NIKE非常清楚“中锋（内线）不卖鞋”的铁律，后来也证明了四大中锋加马龙坎普，不管实力如何球风如何，对受众的消费行为影响就是不如一些出色的球风华丽的后场球员。而匡威则还用过时的眼光看问题，91年larry johnson以状元身份加入NBA，是匡威押的最后一个重量级的新星，另外加上他的名字兼有larry bird的名字和magic johnson的姓，本来以为会抢回一些失地，但这名潜力新星没几年就因为背伤导致实力一落千丈，匡威的最后抗争又再以失败告终。当然了，能锁定NBA一代巨星迈克尔乔丹，也算是NIKE胜出的分水岭之一。
