绩效目标包罗四个要素即目标名称、目标操做性定义、品级标记、品级定义，此中品级标记和品级定义往往合二为一构成了与绩效目标对应的绩效尺度。所谓绩效办理，是指各级办理者和员工为了到达组织目的，配合参与的绩效方案造定、绩效辅导沟通、绩效查核评价、绩效成果应用、绩效目的提拔的持续轮回过程，绩效办理的目标是持续提拔小我、部分和组织的绩效。
绩效方案造定是绩效办理的根底环节，不克不及造定合理的绩效方案就谈不上绩效办理；绩效辅导沟通是绩效办理的重要环节，那个环节工做不到位，绩效办理将不克不及落到实处，从国内征询公司理论案例中看，有效的绩效指点次要有三种体例：上级对下级的日常指点、按期的绩效会议轨制、绩效指点与反应表单；绩效查核评价是绩效办理的核心环节，那个环节工做呈现问题绩效办理会带来严峻的负面影响；绩效成果应用是绩效办理获得效果的关键，若是对员工的鼓励与约束机造存在问题，绩效办理不成能获得效果。
