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Q1:战后日本军队重建的三个阶段是什么?
1、低成长时代1973年,全球爆发之一次石油危机,日本经济陷入混乱,1974年经济增长率锐减,战后以来的经济高成长宣告终结。主要出口产品由钢铁转为汽车。1970年代后,日本长期维持巨额贸易出超,而美国在贸易上长期赤字。2、长期低迷1990年代,资产价格(股票价格、地价)急剧下跌,受泡沫经济崩溃引发的后遗症影响,日本经济长期低迷,被认为是“失去的十年”。2002年后,在外国需求上升的拉动下,情况有所改善。3、货币 *** 政策日本经济在第三季度出现萎缩,这是自去年以来的首次经济萎缩,使得全球第三大经济体陷入衰退,导致日本央行宣布将继续强有力的货币 *** 政策来促进经济增长。
Q2:请问一下空军地勤部队新兵连三个月主要训练什么? 新兵连三
地勤部队就是机务兵,负责飞机维护的,新兵连三个月和其他连队的训练是一样的,体能、军事、队列、政治教育四大项空军的体能训练主要是跑步,然后配以单双杠,跑步一般是绕着操场跑,没有具体的距离要求,但是有圈数要求,我以前在空军呆过几年,那时候新兵是拉到飞机场跑跑道,一圈是5公里到6公里,多的时候跑两圈前三个月训练完后,还要在机务训练大队完成三个月的专业技术训练,学习飞机维护的基本理论知识,一般是以大军区为单位,也就是说比如 *** 空军的机务兵,都会集中在沈阳进行学习,到6月份再分到军区各空军部队,比如十一师、三十师、大连基地、航院等空军后勤是在团级单位进行训练的,但是通信、卫生、导航几个专业的训练是和机务兵一样在军区训练的,三月份直接分到各连队,如通信连、警卫连、场务连、油料股、航材股等
Q3:民族团结进步工作三个不离开、五个认同是指什么?
汉族离不开少数民族,少数民族离不开汉族,各少数民族相互离不开。认同伟大祖国,认同中华民族,认同中华文化,认同中国 *** ,认同中国特色社会主义。
Q4:部队"三个过一遍"活动自查自纠
“三个过一遍”活动∶过一遍按纲建连思路、过一遍组织作用发挥,过一遍经常制度落实。 对照按纲建队标准,我们总的感到:干部事业心和责任心强,能够把主要精神放在部队建设上,自身建设都有了明显的进步,部队建设形势是喜人的,但是存在的问题也是不容忽视的,有的问题甚至是令人十分担忧的。 一是按纲抓建意识不强、思路不清的问题比较突出。年初干部调整面比较大,年轻干部走上主官的岗位。但走上了岗位不代表就拥有了胜任本职的能力。部分基层干部对上级党委会的精神把握不准,对需要重点抓好的工作心中无数,制定单位年度工作规划针对性不强,重点不突出,没有形成自己的特色,有的甚至一季度的工作汇报放在全年都可以用。有的干部对纲要学得不精、吃得不透,对部队建设的基础、官兵思想的底数摸不清道不明,抓不住工作重点、要点和关键点,不会按照纲要抓部队建设。有的同志按纲建队分析过于简单,不善于发现自身建设中存在的问题,原因分析不透,找不到解决问题的 *** 。骨干队伍能力素质偏弱,作用发挥不够好。 二是经常性制度落实不严格、不规范的问题比较普遍。对纲要学不透直接导致不会按照纲要开展工作。方案修订、演练不经常,个别官兵对预案不熟悉、对自己的职责不清楚。干部查铺查哨的质量不高,有的干部只是到哨位上转一圈、签个字,有的干部只查前半夜的哨,后半夜从来没有查过。有的日常行政管理不严格、不细致,对外出人员登记不及时,内务设置不科学、不正规,卫生留有死角。有的干部理论学习时间、内容落实不到位,心得体会书写不及时,随队教育、参加班排讨论不经常。战士对政治教育的内容不熟悉,登记不规范。两个群众性组织作用发挥不够明显,组织不够健全,活动形式单636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333335346139一。伙食管理五项制度坚持不够好,制订食谱不科学、不经常。军械员在钥匙管理上有明显违反制度规定的行为。发生了XX问题,受到上级通报批评。 部分干部敏感性不强、执纪不严的问题急待解决。党管干部不严格,只注重看干部的工作,忽视了管干部的生活,对干部的生活圈、交往圈、娱乐圈不清楚、不关心。有的对发现问题不敢较真,不敢碰硬,睁一只眼闭一只眼,当老好人。导致个别干部自身要求不严格,对外交往混乱,婚恋问题不慎重,造成纠纷,在部队内部造成了很坏的影响。还有的干部敏感性不强,对部队情况掌握不透,安全防事故工作不重视,有的干部不注重细节养成,不假外出、军容不整、喝酒醉酒等问题还没有得到杜绝。如果这些问题不注意改正,造成严重后果,害了部队、害了家庭、害了自己,到时候后悔莫及,希望同志们一定要高度重视,引以为戒。
Q5:如何抓好部队安全管理和保密常识工作的讨论交流材料
浅谈如何做好部队安全管理工作 安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的 基础工作,是部队保持高度稳定和集中统一,圆满完成各项 任务,巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案 件时有发生的严峻形势,部局、总队季度性地召开部队安全 工作讲评电视 *** 会议,深入剖析部队发生的事故案件原 因,要求各级深刻吸取教训,进一步研究部署加强部队安全 防事故工作的具体意见和措施。因此,当前在开展部队全面 建设中,抓好安全工作的落实尤为重要,因为它是一项实践 性很强的工作, 容不得半点虚假和漂浮。 否则, 思路再清晰, 措施再具体,标准定得再高,也只是空谈。为此,本人认为 抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。 一、要坚持在群策群管上下功夫,上下合力抓好安全工 作落实 一是党委要统揽抓e5a48de588b6e79fa5e9819331333335343965。 各级要始终坚持把安全工作摆上重 要议事日程,在安排工作时,要坚持把安全工作与其他工作 一道部署;在督查部队时,要重点查找不安全因素和潜在的 隐患;在下基层蹲点、指导工作时,要着力帮带基层提高预 防事故案件的能力;在总结讲评时,要着重讲评安全工作的 经验教训,总结表彰先进,通报批评后进。 二是主官要亲自抓。 各级军政主官要切实担负起安全防 事故工作 " 之一责任人 " 的神圣使命,要结合安全工作形势分 析,亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足;结合每月 的行政例会,亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研 工作,亲自查纠不安全因素和事故案件苗头,促进安全工作 落实。 三是机关要合力抓。 要进一步建立和完善信息通报制 度,及时落实部门归口督导机制,及时通报安全工作情况, 以便跟进做好防范工作。要经常深入基层,及时掌握真情实 况,发现问题要当面说清,遇到问题要一查到底,形成部门 联动的安全工作 *** 格局。 四是基层要具体抓。 各基层单位在思想上,要坚持搞好 安全教育,时刻绷紧安全这根弦不放松;在管理上,要明确 重点目标, 要害部位和事关安全工作的重要环节、 重点时段, 并明确负责人和安全员,建立一套完整的基层安全工作网 络;在组织上,要建立健全基层安全工作领导小组,狠抓人 员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实, 特别要加强小、散、远单位的管理,防止管理的失控。 五是人人参与自觉抓。 要加强经常性的安全工作常识教 育,切实打牢官兵的自我安全防范意识;引导官兵刻苦钻研 执勤技能和操作规程,消除潜在隐患;经常组织官兵学习相 关的安全防事故知识,更大限度地减少不安全因素。要树立 “安全管理人人有责”的观念,强化官兵的参与意识、主人 翁意识, 充分发挥骨干在前沿阵地上的 “观察员” 、 “信息员” 、 “战斗员”和“指导员”的作用,及时发现,有效地遏制, 正确地处理不安全因素,不断消除“盲区” ,共抓齐管。
Q6:部队正规化管理心得体会有哪些?
一、强化教育,不断打牢官兵思想基础。 教育是管理工作的基础,也是管理工作的一个重要组成部分,随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理,只有坚持思想为先的原则,才能取得管理工作的主动权,为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上,重点在“四个教育”上下功夫,加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育,扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间,确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育,增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午之一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育,强化官兵条令观念;结合官兵思想实际,适时进行随机教育,确保官兵思想不滑坡,安全树的牢。二是严格教育制度,增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教,并由营领导严格把关,坚持备课质量不过关的不上台,教案不熟悉不上台,确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容,增强教育的针对性。采取“日记一条,周学一节,月考一次”的办法,本着“牢记本职的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相关的”的原则,搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行,干部按条例带兵,战士按条令办事的良好氛围。 二、落实制度,严格执纪,在从严治军上狠下工夫。 教育是根本,制度是保证,执纪是前提,加强营队的管理教育,其核心是依法从严治军,严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理,尤其是在八小时以外人员的管理上,实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察,实施全程监管;对重点人员实行分负责,责任承包,谁出问题,板子打在谁身上。二是严格纪律规定,决不迁就照顾。连每周,营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管,会管的先进个人,对不服从管理的个人亮黄牌,对屡教不改的和管理 *** 简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分,不留面子,不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻,能够堵塞管理漏洞,确保人人都在组织中,人人都在纪律中,人人都在管理中。四是深入开展“学职责,尽职责,查职责”活动。坚持制度重在落实,我们将严格从落实目标责任制入手,把责任明确到人,坚持按级负责,充分发挥各级各职人员的作用,对官兵执行规定的情况,坚持每天一小查,每周一大查,每月一考核讲评。 三、用心培养,加强士官队伍建设。 加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养,当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法,在实际运行中效果较好,今年我营将进一步研究完善。一是加强教育,提高认识。使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训,提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励士官自学,函授,积极参加培训。在平时工作中,注意给他们交任务,压担子,从实践中长知识,长才干;对上级培训的士官,要求他们必须带着成绩回来;把每月的之一周定为士官培训周,针对工作中遇到的矛盾和难题,组织干部授课辅导,或集体进行难题会诊。三是严格管理,不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考,群众评,履行职责,完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化,每季度公布一次,结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真履行职责。四是充分信任,大胆使用。士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识,当参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们 *** 职务,负责工作,充分调动其积极性,发挥其特长。 四、正规秩序,注重养成,提高官兵的文明素质。 建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容,又是完成各项任务的重要保证,同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据,规范连队“四个秩序”,从干部到战士,从硬件到软件,每个环节,每个部位,逐一规范统一。在内容上,重点规范生活秩序,在时间上以八小时以外为重点在对象上,重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵,全连正规”的思想,积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人,每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。 管理教育贵在养成,也难在养成,为此我们将从以下四个方面入手,在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班,让官兵示范观摩,以点带面,带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操,打牢养成基础,提高养成标准。二是从抓干部、士官入手,带动养成。干部、士官形象的好差,更具说服力,为此我们将开展“周赛月评”活动,每月评出1-×××名养成好的干部和3-×××名养成好的士官,并对养成较差的干官、士官进行曝光,以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手,推动养成。严格的养成,必须加强检查和督导,否则就会时断时续,就会失去真正的意义。我们将采取“三纠” *** ,即官兵互纠,连队自纠,门卫随纠的 *** ,来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传,并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动,大力营造文明养成的良好氛围。 五、加强事故案件的预防工作。 安全工作不是中心,影响中心;不是乾坤,左右乾坤;不是全局,牵涉全局。做好安全工作,同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组,各排有思想骨干,班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评,连每周对安全形势分析,查问题,找原因,寻对策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定,针对季节特点抓好预防事故常识的教育,严格落实每周六上午的安全常识教育,提高官兵安全防范意识,在全营叫响“我不出事,连队安全,营队安全”的口号。三是加强检查督导。连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查,营利用干部、士官早交班时间进行讲评,及时纠正,把安全工作想在前、做在平时,防患于未然。 近年来,全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示,连队管理工作有了明显加强。但新形势下,连队管理教育工作形势依然严峻,一些事故和案件的发生,迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状,去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本 *** 。就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法: 一、认清形势,更新观念,认真做好部队管理教育工作 对待战士要“知兵、爱兵”。连队管理教育工作要有所作为,就必须充分认清形势,切实转变观念。作为带兵人,就是要了解士兵,知道士兵在干什么,在想什么,他们需要什么,他们追求什么,同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往,甚至异性朋友。常言道:林子大了,什么鸟都有。现在的学兵情况复杂,必须对新训学兵作一个全面的调查了解。干部要自觉深入到士兵中去,了解他们,分析他们,关爱他们。现在的士兵群体素质差异较大,有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子;有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”,但只要进了我们连队,作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来,将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人,能够担当重任。 二、从严治军,狠抓“两个经常”,确保部队的和谐稳定 从严治军是队伍管理的基本方针,也是我们内强素质、外树形象的根本保证。从严治军没有捷径可走,唯有依据条令条例,从一日生活、训练、工作严格抓起,形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。同时,从严管理要做到:“严而不过,正而不左、管而不死、活而不乱”。严过了、严左了、战士受不了,管死了队伍没有生机和活力,活过了又收不住。所以管理的 *** 应该是:有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。不让一个战士掉队、不让一个战士自卑、不让一个战士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。 同时,经常性的思想工作和经常性的管理工作是部队一项根本性、全局性的基础工作,其根本任务是维护部队良好的内外关系和铁的纪律,培养优良的战斗作风,建立正规的战备、训练、工作和生活秩序,增强部队的凝聚力,巩固和提高战斗力。经常性的思想工作和经常性的管理工作是个怎样带兵的问题。兵怎么带?要靠深厚感情、条令条例、科学 *** 和丰富的知识带兵,要靠良好形象、模范行动、过硬素质、灵活 *** 、民主作风和温暖环境带兵。 三、以情带兵,提高士兵适应连队生活的能力 “以情带兵”的管理教育理念是部队的优良传统。“以情带兵”要体现在具体的学习、生活、工作和训练中,要尊重人、相信人、关心人、爱护人,善于发现每个人身上的闪光点。 四、加强心理教育,切实缓解官兵的身心压力 部队管理心得体会4篇部队管理心得体会4篇 连队官兵的身体素质,不仅指强壮的体魄,还包括良好的心理素质和意志品质。新形势对官兵心理素质提出了更高的要求,正确把握基层官兵心理特点和变化规律,认真作好心理教育和疏导工作,对于确保部队高度稳定与集中统一,提高部队战斗力,促进连队工作和部队建设跨越式发展,具有重要意义。 五、用心培养,加强士官队伍建设。 加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。一是加强教育,提高认识,使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训,提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励士官自学,函授,积极参加培训。三是严格管理,不迁就照顾。结合每月对士官民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真履行职责。四是充分信任,大胆使用。士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识,当参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们 *** 职务,负责工作,充分调动其积极性,发挥其特长。 六、加强事故案件的预防工作。 一是健全安全组织。班每天对安全工作进行小讲评,连每周对安全形势分析,查问题,找原因,寻对策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定,针对季节特点抓好预防事故常识的教育,提高官兵安全防范意识。三是加强检查督导,把安全工作想在前、做在平时,防患于未然。 总而言之,管理教育贵在养成,也难在养成,为此我们要狠下工夫。
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