小红书是什么软件（小红书的发展历程）

小红书是什么软件

　　今天给大家分享的核心主题是：“活得对”比“活下去”更重要。

　　在企业发展的过程中，我们每一家企业都会遇到很多的挑战和诱惑，很多的企业领导人为了活下去，只图眼前的利益，往往挡不住诱惑，偏离了自己的战略，最终不仅难成大业，甚至给自己埋下了很多祸根。今天给大家分享一个选择“活得对”而不是“活下去”的案例。

　　在2013年，毛文超与瞿芳带领团队上线了主打海外购物用户原创内容分享的“小红书”App。在这里，用户开始分享和交流用真金白银“砸”出来的境外购物心得，包括每个商品的详细信息，如品牌、包装、价格、购买地点和使用心得。

　　用户原创的内容生产模式，是小红书最重要的产品决策，奠定了小红书在日后发展过程中贯穿始终“分享美好”的社区基因。在没有做任何推广的前提下，凭借其精准的市场定位与极为差异化的内容，迎来用户的第一次爆发式的增长。随之而来的是小红书社区里分享旅行与美食的内容也逐渐的增多，代购等商业诱惑随之而来。

　　创始人冷静客观分析后决定小红书在发展初期，需要内容的聚焦和品牌的聚集，于是决定“活得对”比“活下去”更重要，所以在这一阶段只做购物类的内容分享，并且社区用户必须是“真实”的消费用户，不欢迎代购的加入。

　　只做“真实”用户的购物分享策略，并没有影响用户在小红书社区分享信息的积极性，反而因为用户分享的内容更加真实、精准与聚焦，让2014年小红书作为专业海外购物分享社区在行业内的声名鹊起，吸引了越来越多精准的高黏性用户加入。

　　很多品牌主希望在小红书社区投放广告，但在几乎所有的社区都会选择广告这个商业模式的情况下，小红书的创始团队为了保护用户体验，仍然选择“活得对”而不是“活下去”。他们没有开放广告的口子，而是选择了更辛苦但是更符合用户需求的路：电商。

　　也正是由于这种坚守，让小红书抓住了当时跨境电商政策的机遇，小红书开始在App内提供跨境电商服务，庞大规模的优质流量以及商品的正品保障，让小红书通过“社区+电商”的模式，找到了商业化变现的通路。

　　 2015年，小红书也以此获得腾讯、纪源资本、元生资本、金沙江创投等投资人的青睐，创业不到三年就进入10亿美元估值的独角兽名单。

　　因为用户体验好、口碑好，包括范冰冰、蔡徐坤在内的近千位明星自发的入驻社区分享日常生活，使得小红书在2018年实现了用户新一轮的爆发式增长。

　　对应业务的健康发展和其它社区不可比拟的高用户价值，小红书在资本市场备受追捧。在2018年6月份，小红书完成阿里巴巴集团领投超过3亿美元的财务投资，公司的估值超过了30亿美金。

　　所以我们所有的朋友们，当企业遇到挑战时，当发展遇到瓶颈时，其实往往比拼的本质就是对战略的坚守。

　　小红书坚守了真实、多元、美好的用户原创内容社区是它最大的优势壁垒，也是小红书能够得以生存的根基。所以无论商品与商业模式如何进化，都不能以牺牲用户的价值体验作为代价。在几次遇到更好的选择的时候，小红书都选择了走艰难的那条路，但是他们选择的是“活得对”而不是“活下去”。这就是小红书的创始人和核心团队特有的克制以及理想主义。