“必求垄（龙）断而登之，以左右望而网市利。”2000多年前，孟子在《孟子·公孙丑下》一文中，首提垄断一词。而现代意义上的垄断术语，多出现在经济学教材以及现实的经济活动中。
尽管释意有所演化，但千百年来，垄断追逐高额利润，破坏市场竞争的本质从未变过。
2020年1月2日，国家市场监管总局就《反垄断法》修订草案公开征求意见。此后，《修订草案（公开征求意见稿）》首次将互联网新业态列入，并大幅提升了处罚标准。
进入2021年，几家互联网巨头，成为国家打击垄断的重要目标。此后8月17日，在中央财经委员会第十次会议上，正确处理效率与公平，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排，以国家顶层设计的形式被重磅推出。
一手打击垄断，一手构建分配制度，看似风马牛不相及的两大政策手笔，均指向了一个共同目标。垄断破坏市场竞争、影响社会效率，分配制度有助于实现公平公正。两者兼顾效率与公平，最终实现经济社会的共同发展，实现人民共同富裕。
01垄断扼杀创新，开放成救命稻草？
彼时蜜糖，今日砒霜。
一些互联网零售大厂，由蜜糖变为砒霜，正是因其从竞争者变为垄断者。
在竞争逻辑下，互联网零售厂商能以自身发展带动整个行业进化。但在垄断环境中，这些互联网零售大厂，却成为阻碍行业创新的因子。
以互联网零售行业为例，如果一开始设置重重障碍，那便会阻碍新技术的产生，最终影响行业发展；但如果任由其盲目扩张，绕过监管变形成垄断。
从互联网违规收集用户数据，到教育造就的诸多乱象；从电商强制“二选一”，到社区团购“低价”盲目扩张。依靠资本加持，这些垄断的互联网大厂，正让市场变得封闭，让竞争变得失效。
于是，要想引导行业有序竞争，开放就显得弥足珍贵。好在，已经不少企业走在了“开放”的康庄大道上。
近日，国美控股集团官微面向全体国美同仁、厂商伙伴、流通业主以及劳动者，发布了题为《共享共建“家·生活”零售共同体》的倡议书。该倡议有三个核心要点：其一，推动“家·生活”消费升级；其二，协力推动行业高质量发展；其三，共建集约开放的零售新生态。
一言以蔽之，国美希望通过开放零售新生态，带动供应链上下游的快速融合，并实现用户的消费升级。
国美此举，可谓一箭三雕。除了行业企业与用户受益之外，不断开放的“家·生活”战略，也是国美前行的动力来源。
其实早在2017年，国美便提出了这一战略，彼时杜鹃豪言，“过去，我们在1.4万亿的家电赛道上竞速；现在，我们走在10万亿的‘家·生活’赛道上。”
2020年6月，黄光裕归来，在其操盘下， 国美收购了打扮家80%的股权，加速挺进家装行业。
进入2021年，国美“家·生活”战略加速线上落地。1月，国美APP正式改版为“真快乐”APP，增加了视频导购、美信、短视频+直播+赛事等娱乐化内容。以娱乐化营销的方式，国美杀向线上生活零售。
而当下，共建共享开放共赢，成了国美“家·生活”战略的新发力点。
按照规划，未来半年国美将分期分批推出共享共建平台，目标是将国美“线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云”等关键资源和能力，以统一的技术平台、开放的合作模式和规范的运营体系，向各方市场伙伴开放接入。
概括来说，围绕“家·生活”战略，国美构建起了全新的“人货场”。在“货”上，国美拓宽了家居、家装、家服务品类；在“场”上，打扮家与真快乐提升了国美的线上战力，让线上消费与线 *** 验优势合二为一；在“人”场，娱乐化的消费体验，高质、低价、好服务将满足消费者对美好生活的向往。
凭借开放的巨大张力，覆盖10亿用户的国美生活平台，雏形渐成。
02零售业态进化，黑暗中曙光尽显
在构建的开放平台进程中，国美既没有选择一步到位，也没有消极怠工；而是选择了半年内“分期分批推出”更加稳健的节奏。
行业人士分析，“目前，移动互联网整体进入存量时代，在既有业务上，零售大厂间的零和博弈在强化；在创新业务上，零售平台则需要不断的试错与迭代。”“直白点，就是国美意识到了开放战略的难度，这是一条艰难且正确的道路。”
而未来零售业态的较量，也不再取决于资本多寡，更多的是考究平台的资源禀赋与战略定性。
从家电到生活领域，从线下到线上，有着天然生活零售基因的国美，资源禀赋并不算弱。加之“家·生活”战略持续强化，市场对国美生活平台的预期也在不断提升。
千里之行，始于足下。从中期财报来看，国美交出了一份令市场满意的答卷。
财报显示，国美零售H1交易总额同比增长24.42%，销售收入同比增长36.51%。在盈利能力方面，国美零售H1毛利率为14.25，同比提升2.6个百分点，同期亏损大幅收窄。
另外，上半年国美零售SKU数量突破60万大关，其中90%来自非家电领域。这标志着，国美零售基本完成了由家电向“家·生活”赛道的转向。而在国货品牌崛起，国潮零售大潮加持下，立足生活平台的国美也迎来了新的增量商机。
对整个行业而言，伴随国家对垄断打击不断升级，零售的革故鼎新之势也随之展开。所谓变则通，通则久，那些破而后立的零售巨头或将重建新的行业格局。
本文源自蓝鲸财经
