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Q1：迭代是什么意思
迭代：是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。重复执行一系列运算步骤，从前面的量依次求出后面的量的过程。此过程的每一次结果，都是由对前一次所得结果施行相同的运算步骤得到的。例如利用迭代法*求某一数学问题的解。对计算机特定程序中需要反复执行的子程序*(一组指令)，进行一次重复，即重复执行程序中的循环，直到满足某条件为止，亦称为迭代。扩展资料：使用迭代算法解决问题，需要做好以下三个方面的工作：1，确定变量在可以用迭代算法解决的问题中，至少存在一个直接或间接地不断由旧值递推出新值的变量，这个变量就是迭代变量。2，建立关系式所谓迭代关系式，指如何从变量的前一个值推出其下一个值的公式（或关系）。迭代关系式的建立是解决迭代问题的关键，通常可以使用递推或倒推的方法来完成。3，过程控制结束迭代过程不能，让迭代过程无休止地重复执行下去。迭代过程的控制通常可分为两种情况：一种是所需的迭代次数是个确定的值，可以计算出来；另一种是所需的迭代次数无法确定。对于前一种情况，可以构建一个固定次数的循环来实现对迭代过程的控制；对于后一种情况，需要进一步分析出用来结束迭代过程的条件。参考资料：百度百科----迭代
Q2：生活中的大家说的更新迭代，管理迭代等等，这里的
生活中大家说的更新迭代，管理迭代等等，这里的迭代指的意思是说更新升级，把旧的淘汰下来把新的更新上去。
Q3：迭代和更新一样意思吗?
不一样一、迭代 [ dié dài ] 释义：更替。引证：鲁迅 《坟·科学史教篇》：“由是观之，可知人间教育诸科，每不即于中道，甲张则乙弛，乙盛则甲衰，迭代往来，无有纪极。”二、更新 [ gēng xīn ] [ gèng xīn ] 释义：1、旧的去了，新的到来。2、森林经过采伐、火灾或破坏后重新长起来。[ gèng xīn ]〈副+形〉性质更好的。引证：冰心 《三寄小读者》八：“一个小朋友每天做几件好事，那么两亿小朋友会做出多少好事呢？我们祖国面貌的日日更新，还会是一件很难的事情吗？”笔顺更新近义词：更换、革新1、更换 [ gēng huàn ] 释义：变换；替换。引证：冰心 《寄小读者》十三：“我忽然恨松柏为何要冬青，否则到底也有个红白绿黄的更换点缀。”2、革新 [ gé xīn ] 释义：革除旧地，创造新的。引证：老舍 《四世同堂》四十：“像 钱先生 所有的那样一套旧的，正是一种可以革新的基础。”
Q4：更新迭代、推陈出新，区别是？
现在手机更新换代的速度可谓是“日新月异”，手机固件升级速度也随之加快。相信使用智能手机的用户对于固件更新肯定不陌生，但不一定了解固件升级的原因和好处，许多朋友把手机买回来之后，就很少进行固件升级。固件可谓是一台手机的灵魂所在。早期的手机固件升级速度慢如蜗牛，主要是为了解决一些Bug以及兼容性的问题。而随着信息时代的来临，解决bug已不足以满足手机用户多样化的需求。如今很多国内厂商把升级固件，提供更多新功能作为附加值提供给用户，用户可以通过固件升级来优化系统运行速度、增加或者改变系统功能。对于固件迭代速度，有的魅友表示，之前用酷派，直到用到不喜欢了，也没见提示更新，而魅族会经常提醒你更新系统，迭代速度很快，这样不仅会对于之前系统中的Bug进行修复，而且还会加入一些常用的新功能或插件，很人性化。同时，不仅这一位魅友反应，在魅族论坛上，更有多位魅友反应魅族软件更新速度之快超乎他们的预期，“这简直太快了，魅族是国产手机中更新频次最快的手机厂商”。目前，国产手机系统琳琅满目，Flyme、MIUI、氢OS、EMUI等，但从更新速度来看，魅友们没有说谎。我们对比了4家的速度，发现魅族的Flyme是更新最快的系统之一，一周更新一次的速度令人惊叹。作为国内最优秀的安卓定制系统，Flyme稳定版固件仍在完成修复BUG等基本工作，为了保证用户手机有高稳定度、高成熟度的系统。同时，Flyme系统还增强主动防御能力，切断应用相互启动，通过多重技术方案解决应用自启占用内存的问题，保证用户在使用过程中的流畅体验。除了完善系统，更新的固件还会定期新增许多不同的新功能。光有系统稳定还不够，更需要功能的不断推陈出新，才是赢得用户的关键。从几大手机品牌论坛上观察，更新频繁的Flyme论坛活跃度明显高于其他厂商，用户活跃利于收集反馈信息，及时发布新固件则吸引更多用户参与，这样良好的论坛氛围让用户规模不断扩大，这是一个良性循环。如今国产手机ROM的市场竞争越来越激烈，系统作为智能手机的核心，是功能和体验的关键，固件升级在带来新功能、新特性的同时，也给手机运行带来了速度上的提升。同时，迭代速度的提升，也是手机厂商愈发重视用户体验、积极满足用户增长的需求的体现。Flyme无疑是现阶段活力值最高的国产系统之一，其他手机系统如果像Flyme一样，坚持以用户体验为核心，相信其活力值、竞争优势或将得到进一步提升。
Q5：人际关系迭代升级什么意思
人生要想进步，就必须从一个层次的人际关系，跳跌到高一层次的人际关系圈子里面。所以，每一次进步，会伴随着老朋友的关系离开，而在有能力的圈子中维持关系，这就是人际关系的迭代升级。
Q6：开发过程中据说的迭代是什么意思
周期 很多人简单的把迭代理解为开发的分阶段进行。有些项目经理会这样说：我们打算通过4次迭代完成软件的开发，第一次迭代，完成需求分析和软件设计，第二次迭代，完成多少多少模块的开发，第三次，完成其他多少模块的开发，第四次，配置，部署，上线，测试，修正软件bug。在这里，虽然他们言必称“迭代”，但是这样的迭代和过去传统的瀑布型开发有多少区别？迭代开发是要分周期分阶段地进行，但是不能认为简单地把开发周期划分为几个不同的阶段就是迭代。很多人对于迭代周期有一些误解，比如：认为迭代只适用于开发阶段，而需求分析和设计工作则不在此范围内。 认为迭代周期可以拉得很长，比如两个月，三个月，甚至一个季度，半年。 将需求分析，设计，开发，测试，部署，用户反馈，修改当作完整的迭代周期，并要求在前一阶段工作完全（或者大部分）完成以后再进行下一步工作（迭代）。 在一个迭代周期内，我们可以做什么事情呢？可以说：所有的事情。如果你认为迭代需要在需求分析完成之后才能开始，或者系统集成必须在所有迭代完成之后才可以进行，你会获得一个真正的瀑布流程开发。 一个迭代周期意味着对一些特定功能（用例）的探索。“探索”一词可能随情况不同而有不同的含义。对于抽象级别较高，模糊程度比较高的用例，我们需要通过和用户的讨论将它逐渐分解为更加清楚和清晰的用例。对于目前我们认为已经得到了详细定义的需求，需要选取合适的部分进行设计和实现，通过这些部分的实现，对需求定义和技术可行性进行反馈。对那些在上次迭代中已经开发完的模块，应该尽可能快速地让用户提出他们的意见，以便了解是否真正解决了用户面临的问题，以及还有没有可以改进的方面，再根据这些意见安排下一阶段的工作。 我们是否可以在开发进行之前把需求或者设计全部弄清楚呢？我认为很难。因为通常来讲，用户对于自己的需求只有一个模糊的概念。让我们假设一个饮食业的例子，有一天餐厅经理把你叫入办公室说：马上设计一个新的菜谱，这个菜谱是为某某特定人群定制的，你要让这些人感觉色香味俱全。不过在你把配料和烹调方法都设计出来之前，我们不打算让大厨来具体做这道菜，我们不允许失败，所以你的设计一定要一次成功，你可以用调查问卷，用户面谈等方法获取最终用户的需求，但是记住：你不能去做这道菜。 这样的事情你可能会觉得很滑稽，但是在软件业，类似的事情人们却认为是天经地义的。迭代允许我们将开发本身也作为需求探索的一部分，通过用户对已经实现功能的反馈我们和用户都会逐渐明白什么样的软件是我们最终想要开发的。所以，不要等到所有（或者大部分）的分析完了才开始开发，而是尽早对已经捕获到的需求进行细化，尽早开发，以获得反馈。 在安排迭代计划时，应该指明，这次迭代的目标是什么，在结束时应达到的里程碑是什么。如果有任务提前达到了这个里程碑，我们可以提前结束迭代，或者顺便在剩下的时间内安排其他的任务，但是要注意这种安排的合理性，不要因为这个而使得迭代周期被延长。 在一次迭代到达所设定的结束日期时，就必须审视各项任务是否达到了里程碑的要求，如果有任务没有达到，原因是什么，我们是否需要对需求和技术方案做出调整。对于没有达到里程碑要求的任务，我们可以采取的办法有两种：将剩余的工作列入下一次迭代计划中去， 将本次迭代的结束时间向后延迟，等待任务的完成 前一种办法适合于有很大工作量没有完成的情况，这可能也同时说明计划的制定有问题，在制定下次迭代计划时应该考虑对任务完成时间进行调整。后一种办法适合剩余工作量不是很大的情况。 通常来说，一次迭代完成以后应该有一个产品的新版本可用。这也就意味着：将集成和发布分散到每次迭代中去。借助于一些自动化工具（比如ant），我们甚至可以做到每日构建。 一个迭代周期应该有多长呢？这并没有一个统一的说法，而是应该视目标和可用的资源而定。但是，迭代周期不宜过长，也不宜过短。迭代周期过长的话，会延缓反馈的时间，可能将许多问题隐藏或是堆积了起来。迭代周期过短，会让人身心疲劳，事情难有大的成效。一般来说，迭代周期应该在2-6周之间。如果安排的迭代周期超过了两个月，你可能就必须审视一下迭代计划的合理性了。 不要认为下一次迭代应该和上次迭代的时间差不多，刻板地把所有迭代规定一个统一的时间是一个很坏的做法。但是你可以把以前迭代周期中的工作效率作为估算下次迭代时间的一个依据。 目标 一次迭代必须有明确的目标：我们希望通过这次迭代达到什么目的。在制定目标时，应该同时考虑另外一个问题：如何检查该目标是否已经达成。这就是所谓的“里程碑”。 迭代计划必须有明确而可行的目标。明确的意思是它应该是可度量的，不能太模糊，因为你很难检查一个模糊的目标是否达成。比如，我们可以说，这次迭代的目标是对xxx方面的需求作进一步细化和评审，完成xxx模块的开发以加入到软件的下一版本中去。这样的目标是明确而且可行的。反过来，如果我们这样说：我们要通过和用户的讨论明确绝大部分愿景，同时要有一个初步的开发。“绝大部分”和“初步”这样的词让人感到困惑：多少是绝大部分呢，在总量尚未明确的前提下，怎么能够知道完成的确是“绝大部分”而不是“一小部分”？“初步的开发”似乎告诉我们这次开发量比较小，但是具体开发哪个部分，或者开发到什么程度，并没有指出一个明确的概念。 由此产生了一个困惑，软件项目是一个不断探索的过程，我们怎么能够明确地对未来的事情作安排呢？譬如在项目初始调查用户愿景时，为了实现“明确”的目标，是否这样定义任务：完成20%的用户愿景调查？ 很显然，用户愿景总量到底有多少我们并不知道，所以在这次迭代完成以后如果我们问：是否真的完成了20%而不是15%？很难得到答案。 为了避免出现这种情况，你必须换个角度来看问题，比如我们可以说：对xxx部门和yyy部门的用户做愿景调查。在迭代完成后，可以检查是否这两个部门所有用户的访谈，调查都已经完成，是否这些部门每个人都认为自己表达了全部的意思。
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