在大部分情况下一般把人力资源主要分为六大板块：招聘、劳动关系、薪酬、福利、绩效以及培训。但是从具体详细的情况来看，人力资源也不仅仅是六大板块这么简单的。
人力资源的具体工作内容有：
1、人力资源战略的规划：这里的规划，也就是对于年度和月度的人力需求作出预测的评估，然后提前规划和制定好企业的部门人员组织结构，规划管理各个岗位的职责权限。
2、企业员工的招聘：对于每个部门的工作岗位都做一份需求的分析以及每个岗位的职责的说明。招聘渠道的开发与维护，招聘市场的分析，人员的面试安排，面试人员的评估筛选，面试问题内容的制定等。
3、员工培训：对企业员工的培训一般既有企业内的培训也有企业外部的培训，培训内容一般有入职前培训、在职培训以及专项技能培训。
4、员工的绩效考核：绩效考核最主要的是激励员工，真正找到员工的长处，这样有助于提高工作的效率。
5、员工薪酬福利的核算与发放：薪酬福利一般是一个员工选择企业的最看重的部分之一，因此企业需要给予员工有足够竞争力的薪酬福利才能使他们更加积极的工作。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。
6、员工关系的维护：要为员工创造个一个良好的工作环境，使员工在工作中可以保持轻松愉悦的心情，让员工之间可以和睦相处，并且要让员工有归属感，这样员工才能踏实的在企业工作。
