有时候会在想：
*** *** 真是一种神奇的存在，
*** *** 频频出现在我们的视野里
他们智慧过人
帮助买家解决物理难题
他们诚恳过人
直截了当地承认自己卖假
他们百无聊赖
希望与买家把酒言欢，互诉衷肠......
双十一即将来临
所以要做好一定的准备
预售， *** 的话术培训等等......
俗话说“工欲善其事，必先利其器”
所以 *** 在双十一
也起到了重要的作用
那正确的 *** 应该怎么做呢
小当偷偷告诉你
*** 岗位的认知：
（1） *** 是公司的前端销售
（2） *** 是提高转化率中起到非常重要的作用
（3） *** 是提高更好的客户体验
（4） *** 是塑造公司形象
技能培训：
（1）活动相关培训
（2）产品培训
（3）工具培训
（4）话术培训
（5）注意事项培训
活动相关：
（1）活动平台规则
（2）活动主推产品
（3）店铺优惠方式
（4）店铺活动流程
如何提升 *** 技能技巧：
（1）定期给 *** 做产品培训：新品的培训知识、爆款热卖的知识、人员考核
（2）定期检查 *** 聊天记录好的表扬差的及时改进：针对性问题回复及时公布并且给到改善话术的方案、好的话术给予表扬认可学习
（3）定期交流并且做好相对应快捷语： *** *** 之前的交流
（4）定期给到 *** 培训 *** 岗位认知：定期对 *** 灌输自己岗位的重要性、提供分享好的案列并且做好优胜淘汰的机制
（5）定期定量做到关联销售的培训：关联销售搭配、增加 *** 的主动推荐，惯性地引导客户搭配其他产品下单
（6）对于老客户的维护：活动前提醒老客户和这几天咨询过的客户、定期申请小额优惠卷发给老客户
（6）定期做好轮岗机制
双十一运营计划：
（1）预售目标：预售（详情页和专区的规划、销售目标的计划、玩法的规划、 *** 美工的对接）
（2）销售目标：预期销售目标、预售销售目标、当天活动销售目标
（3）活动主题：活动规划突出活动主题、告知 *** 和美工主题含义
（4）活动利益点：首页主图突出、确定官方和 *** 利益点是否有冲突、告知 *** 玩法规则
（5）活动详情和主图的内容：确认主图对接美工设计一致
双十一仓库计划：
（1）库存备货：储备库存
（2）库存精准：和运营对接精准活动目标（精准达97%）、库存分配及时调配
（3）发货及时：人员安排、工作量完成、各部衔接
（4）活动人员安排：人员储备并且及时培训上岗、合理性做好规划人数
双十一物流计划：
（1）要求物流合作方活动必须百分百配合
（2）及时揽收、及时发货
双十一 *** 计划：
（1）售前：熟悉活动规则利益点、预售产品主推了解和引导，老顾客跟踪回访提醒活动
（2）售后：预售期间配合售前积极预售、预热期间做好客户引导积极配合售前、活动结束积极带领售前一起处理售后
（3）人员安排：预售+活动当天售前售后一起接待、活动结束后售前转到售后处理
双十一福利：
（1）各部门奖金分配
（2）活动期间零食饮料储备
（3）活动前团建聚餐
（4）工资体系加班费
