鸿星尔克创始人吴汉杰
说起这家公司，就不得不提三个父子：吴汉杰和他的两个儿子吴荣光和吴荣照。
吴汉杰从1980年代开始在福建泉州做鞋厂，之前也为其他品牌代工过。 他的儿子吴荣光出生于1975年，吴荣照出生于1977年。
吴荣光毕业于沈阳设计学院，主修运动鞋设计。 毕业后，他自然而然地回到自己的工厂帮父亲做生意。 到2000年6月，吴荣光注册了鸿星尔克公司，有了自己的品牌。
一年后，鸿星尔克邀请香港明星陈小春担任品牌之一代言人。
那时，他的弟弟吴荣照还在上学。 他的学习成绩很好。 首先他考入福州大学学习经济学。 同时，他也考虑到家族生意必然需要法律知识，于是自学了法律，毕业时获得了法学学士。 2001年，吴荣照赴澳大利亚麦考瑞大学攻读国际贸易硕士学位。 他在 15 个月内完成了为期两年的课程。
2003年，吴荣照也回到鸿星尔科，任执行董事、副总经理。 今年，鸿星尔克通过了ISO9001国际质量认证体系。
2004年，鸿星尔克荣获“国家免检产品”称号。 他们还推出了运动服饰产品，从单一的鞋类品牌发展到拥有完整的鞋、服装和配饰的综合服装品牌。
2005年前后，出国留学的吴荣照提议将鸿星尔克公司挂牌上市。 虽然父亲吴汉杰担心上市后会失去对公司的控制权，但上市提议得到了吴荣光的支持。 最终，2005年11月14日，鸿星尔克在新加坡成功上市，成为业内之一个在海外上市的服装品牌。 作为运动品牌的后起之秀，鸿星尔克比1991年创立的安踏和1990年的李宁更早进入资本市场。
2006年鸿星尔克销售收入突破14亿元，2007年达到20亿元。 期间，鸿星尔克赞助了多项国际赛事，品牌影响力逐步提升。 同样在2007年，吴荣光将鸿星尔克CEO一职让给弟弟吴荣照，出任鸿星体育董事长。
2008年，鸿星尔克首次进入亚洲品牌500强。 这一年，他们还以独特的方式赞助了朝鲜体育代表团参加北京奥运会。 在那个奥运体育年，他们的销售额达到了28.89亿元。
但此后，鸿星尔克的生意却出现了危机。
2009年，鸿星尔克实现营收19.9亿元，同比下降30%以上。
2010年之前，为扩大市场份额，鸿星尔克在中国多个地区开设分店并设立直营店。 但是，这项业务的步伐太快，给公司现金流带来了较大压力，而直营店的扩张也抑制了加盟商的积极性，最终导致库存恶化。
事实上，从整体市场环境来看，北京奥运会后的大部分运动品牌都经历了如此痛苦的时期，而李宁、安踏等同行品牌也面临着清库存的问题。
为安抚经销商，同时 *** 经销商继续开店和扩张（主要是清理库存），2010财年，吴荣照在京沪津三地斥资3.35亿元； 此外，还向安徽、福建等六省经销商支付了4.67亿元无息短期借款。 但2009年，鸿星尔克董事会已禁止发行无息贷款。
结果，2010年，鸿星尔克的现金和银行存款实际只有2.63亿元，但当年的财报显示为14.17亿元，虚增金额高达11.54亿元。
2011年初，安永会计师事务所发现并曝光了此事。 于是，鸿星尔克的财务被重新审计，2012年7月的审计结果显示，鸿星尔克确实夸大了财务数据。 一个月后，吴荣照辞去公司CEO一职，由其弟吴荣光接任。 鸿星尔克的股票在长期停牌后终于退市。
吴荣照在任鸿星尔克CEO期间的主要贡献之一是，他们的电子商务业务也得到了发展。 2008年成立电子商务部，同年销售额450万。 2011年，鸿星尔克成立电子商务中心。 销售额已达8000万元。 2012年达到1.4亿元，2013年鸿星尔克将电商业务提升到集团战略高度。
吴荣光接任CEO后，鸿星尔克从2012年开始转型为生活时尚品牌，他们甚至将熟悉的“To be No.1”口号改为“你好，阳光！在阳光下”，但面对来自 ZARA、优衣库、等鸿星尔克没有占据太多优势。 .
2015年的一场大火，让鸿星尔克濒临破产边缘。 当年6月14日晚，鸿星尔克工厂3号楼仓库着火，引燃了旁边的2号楼和1号楼。 它甚至击中了下一栋 玻璃厂。 泉州出动270名消防员和50辆消防车，历时11小时将火扑灭。 吴荣照事后回忆说，“手头的现金流，在最艰难的时候还不够支撑一周。”
火灾虽然给鸿星尔克造成了重大损失，但并没有记录在他们公司的官方“大事件”中。
第二年继续赞助体育赛事，2016年4月5日，重塑公司愿景，回归运动品牌基调，提出新愿景：打造全球领先的运动品牌！
2010年以来，鸿星尔克经历了去库存、财务违规、转型不成功、意外火灾四大考验，但依然顽强地活了下来。
2017年，他们在海外拥有7000家线下门店和1000多个销售点。 2018年初，鸿星尔克与支付宝合作试水新零售模式。
2020年，鸿星尔克营收将达到28.4亿元，接近12年前2008年奥运会的营收规模。
