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Q1：会议类型是什么意思
就是根据会议的内容来确定会议的形式，比如座谈会、研讨会、茶话会等
Q2：会议的种类
会议是指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。会议一般包括议论、决定、行动3 个要素。因此，必须做到会而有议、议而有决、决而有行，否则就是闲谈或议论，不能成为会议。会议是一种普遍的社会现象，几乎有组织的地方都会有会议，会议的主要功能包括决策、控制、协调和教育等。一、商务会议企业、公司因为业务、管理方面的发展需要而开展的会议我们就称之为商务会议，该类会议的出席人员多为公司各个部门的管理层，分为本公司举办以及多个公司联合举办，商务会议对于会议环境的要求都比较高，一般会伴随着各种宴会开展，因而商务会议的消费也比较高。二、政治性会议国际政治组织、国家和地方政府为某一政治议题召开的各种会议属于政治性会议。政治性会议根据内容需要一般采取大会和分组讨论等形式。比如像杭州之前的G20峰会、海南的博鳌亚洲论坛等。三、展销会议商品交易会、展销会、展览会的各类展商及一些与会者除参加展览外，还会在饭店、会议中心等场所举办一些招待会、报告会、谈判会、签字仪式、娱乐活动等，这些会议可以统称为展销会议。
Q3：会议的种类有哪些？
A、 全体大会B、 研讨会C、 论坛D、 座谈会E、 专题讨论会F、 座谈小组G、 讲座H、 学术讨论会I、 玻璃鱼缸式会议J、 辩论会K、角色扮演L、 网络会议M、全体会议
Q4：会议有哪些种类和类型
活动会议的种类分为经理人例会、定期工作人员会议、股东大会、公司年会、客户咨询会、产品展览订货会以及商务会议七种。1、经理人例会定期经理人会议是指公司经理人参加并研究运营和管理中的重大问题的办公会议。这样的会议是例行的，通常每月一次或每周一次，参与者和会议地点相对固定。经理人特别会议是在企业的外部环境或内部运行机制遇到重要问题时召开的会议，迫切需要领导集体研究并提出解决方案，此类会议的主要任务是研究和解决新问题并做出相应的决定。2、定期工作人员会议部门员工的例会是部门定期召开的会议，部门的所有员工都应参加。该部门的定期员工会议通常用于通知情况，交换信息，解决问题和协调感情。3、股东大会开股东大会是持有注册股票的股东会收到特殊信件通知，股东也可以委托自己的代理人参加，代理人应当向公司提交股东授权委托书，同时在授权范围内行使表决权。4、公司年会公司的年会被各部门用来报告过去一年的工作绩效并确定下一年的工作计划，该公司的年度会议通常在年底举行，不仅总结和称赞，而且还可能进行一系列庆祝活动。5、客户咨询会这类会议主要邀请企业的客户代表和合作单位代表参加，听取客户对业务管理的意见和建议，并集中回答客户提出的问题。6、产品展览订货会产品展览订货会是固定或巡回展览的临时展览，展示了工农业产品、手工艺品、艺术品、书籍、图片以及各种重要物体、标本、模型等，以便群众参观、欣赏的一个临时性组织。这种会议是商务活动中经常使用的一种有效方法，通常由销售部门负责人主持。7、商务会议商务会议是企业的重要活动，是提高经济效益的关键，企业领导者经常亲自参加此类会议。
Q5：会议的种类有哪些
会议的种类很多，可以有不同的分类方法。从会议的规模来分，有大、中、小三种类型。
Q6：一般的企业会议有哪几种类型？
民营企业的会议一般分为三类：第一类属常规会议，第二类属特种会议，第三类属专业会议。简述如下：一、常规会议这类型会议是按公司法和惯例召开的，有一定的程序性和规范性。主要有：（一）股东会或股东大会。凡是持有该企业股权（股份）的人均为股东。但不是所有大小股东都可参加股东会，因为那样股东太多了，没有这样大的会场，也不好开会。一般限制股份额多少的股东参加会，股东会的召集人和主持者，由持股最多的股东。按照公司法规定，股东会是股份制企业的最高权力组织，它可以制定和通过公司组成的章程，批准经营方针和计划，决定公司扩大、撤拼、改组，选举董事会、监事会成员，任命公司重要人事，以及公司的资产、资金、技术、人员等重大问题的处理。有些特大型企业或企业集团公司，股东众多，居住分散，集中开会不便，可以按照股东数的比例推选出代表，召开股东代表大会。股东代表大会的职权同股东大会一样，因为它体现全体股的意愿。（二）董事会。股东会选举或推荐的董事、执行董事、董事长或董事局主席，组成董事会，为股东会闭会后的执行机构，负责执行股东会的决定、决议和各项决策，并定期向股东会报告执行情况，听取股东的意见与建议。（三）监事会。股东会选举或推荐的监事、监事会主任或主席，组成监事会，为股东会闭会后的监督机构，监督董事会、总经理或总裁的工作情况，是否有违背或不执行股东会决定、决议的行为，以及董事会成员、总裁或总经理、其他高层管理人员的贪污受贿、工作渎职等问题，并负责报告股东会。（四）总经理（或总裁）办公会。企业或企业集团一般都有总经理或总裁办公会议，参加成员有副总经理（或副总裁）、总经理助理、办公室主任，有时根据会议内容需要，请董事长或执行董事参加，亦可请总工程师、总经济师、总会计师列席会议。会议内容主要会办研究近期经营计划、企业管理、人事任免、招商引资、新品开发，企业的重大活动，以及生产经营中的资金、技术、策略等带有全局性的问题。总经理办公会由总经理（总裁）主持，时间由各个企业自行规定，有一月一次、半月一次的，也有每周一次的，不求统一。（五）高层管理人员会议。这种会议有多种形式：一种为公司中层干部会议，包括分公司经理、部门经理、部和室的主任等，统称高管人员；一种为公司直属的部（有的叫科或处）、室主任会议；一种为分公司经理、部门经理、生产企业等负责人的会议。这种会议一般由总经理或总裁主持召开，也可由总经理委托副总经理召开。时间不定，或由企业自己规定。会议内容：主要传达贯彻董事会、总经理办公会的工作部署和重要决策，讨论研究解决生产经营上的具体问题，以及其他需要高管会议研究解决的问题。 （六）员工大会或员工代表大会。中小企业的员工少，比较集中，没有分支机构，可以定期召开员工大会，一年一次，或半年一次。大型企业和集团公司下有若干分支机构，如跨地区跨行业的分公司、工厂、商场、连锁店铺等，员工人数很多，不可能集中召开员工大会，只有召开员工代表大会。员工大会或员工代表大会，都是员工参与企业管理的一种民主形式。其内容：向员工报告一段时期的企业经营状况，告知企业今后的发展方向，传达董事会的重要决定和决议，广泛听取员工对企业的意见、建议和要求，对先进单位、先进员工和劳动模范进行表彰和奖励，等等。大会由公司总经理主持，董事长、董事、监事会主任、监事都参加，一般一年召开一次。
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