编辑导语：缩写同为PM的两个职位，工作也都相类似，只是两者负责的侧重点不同。作者深入接触过这两种工作之后，对项目经理和产品经理岗位的认知作出了一些思考，并总结出自己所适合的方向，借此也给大家提供参考。

同是缩写为PM的project manager和product manager，工作也有不少相似之处。但如果让你选，你会选做项目经理还是产品经理呢？深入接触过两种工作后，以下是一点思考。

一、PM v.s. PM

1. 差异

都叫PM，个人认为产品经理和项目经理最根本的区别是面向的对象不同。

产品经理对产品负责，通过持续迭代让产品更好从而创造价值（产品经理常用语：“根据需求调研和用户反馈，我们需要加一个xxx功能”）。可以说产品是个需要创造性的工作，这也是为啥产品经理有时候比较容易天马（bei）行空（pen）的原因。

而项目经理面向的是过程，比起产品来说更加“务实”，首要目标是项目顺利交付。虽然pmp中三大基准分别是范围、成本、进度，但实际遇到的很多项目经理给我的感觉是，并不会深究某个功能是否合理，只要不超出成本、不影响进度，一切都好说。

2. 一致

从范围、成本、进度的角度看，虽然产品经理和项目经理的点各有侧重，但是工作中三个方面多少还是都会涉及到的，这就是两个PM工作一致的地方。比如产品经理会说“根据优先级，我们下个版本先完成xxx功能”，就是在考虑进度。

项目经理也会说“这个功能超出我们的项目范围了，所以不能实现”或者“这个需求涉及到范围变更了，需要走控制变更流程”，这就是在控制范围。

对于2B产品经理，产品和项目的重合就更大了，因为2B产品往往涉及到甲方的需求（范围）、需要按时交付（进度）、有明确的合同金额（成本），这些都是项目的重要特征。

有些时候团队里是既有项目经理又有产品经理的，项目经理负责统筹人员、跟进进度、控制风险，产品经理就退化为只负责需求调研、产品设计工作，这样看就是项目