企业与个人管理有所不同，个人目标自己知道就可以了，但企业内的目标需要公之于众，使得众人有明确的方向，同时各目标之间相互衔接，确保溯源、可监督性以及可衡量性。
德鲁克：要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。
A部门公布了自己的工作目标，其中说明，5月份开始引入智能仓库系统，6月份试运营，7月份正式投入使用，从而使得仓库运营效率提升12%。
由于目标公开，其他部门就需要进行相应的工作配合。同时，这个目标或计划需要接受监督，有无及时完成，A部门负责人需要及时汇报工作进展。由于有时间进度安排、有达成的量化目标，那么企业对A部门的考核就有了依据，这样的考核结果是有说服力的。
在这样的情景之下，企业局部运营相互促进，整体效率是有所提升的。
管理大师提出的制定目标时参考使用的SMART原则。
SMART本义是聪明的意思，这里引用这个单词中每个字母所代表的含义。
Specific：具体明确的目标，便于衡量。
Measureable：量化的、可衡量的目标。
Ambious：雄心的、有挑战性的目标，以不断提升现状水准。
Reliable：可靠、有来源的目标。意即“跳起来，够得着”，同时，目标与企业战略方针挂钩。
Time-bound：有时间限制的目标。同样事务，三个月完成与六个月完成，是完全不同的概念。
