美国的迈克尔.波特提出的五力模型是由潜在进入者的威胁、替代品的威胁、行业内部竞争程度、供应商定价能力、购买者讨价还价能力五个变量相互作用。

1.潜在进入者的威胁：
　　①结构性障碍
　　波特七分类：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策
　　贝恩三分类：规模经济、现有企业对关键资源（资金、专利、原材料供应、分销渠道、学习曲线）的控制、现有企业市场优势（品牌、政策）
　　②行为性障碍

限制进入定价和进入对方领域两种

2.替代品的替代威胁

直接产品替代和间接产品替代

影响替代产品威胁的因素：替代产品性能——价格比、顾客转换成本、替代品厂商采取的竞争战略。

3.行业内部竞争程度
　　行业内部竞争程度的影响因素
　　①竞争者数量：众多的或势均力敌的竞争对手则激烈
　　②产业增长速度：产业发展缓慢一般意味着市场扩张能力有限，竞争程度高
　　③产品的差异性：产品差异越低，越容易陷入价格战，增加竞争程度
　　④生产能力利用率：产业中存在过剩的生产能力
　　⑤产业进入障碍与退出障碍：行业进入门槛低，而退出成本很高

4.供应者、购买者讨价还价的能力
　　①买方（卖方）的集中程度或业务量的大小
　　②产品差异化程度与资产专用性程度
　　③纵向一体化程度
　　④信息掌握的程度

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）提出的。波特五力模型五个特点竞争力是供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业现有企业竞争。波特五力模型是一个公司战略规划决策部署的有力武器。

波特五力模型常见用途

波特五力模型主要出现在企业的战略规划中，一个企业的高层常常使用它来对企业进行战略部署、调整以及长久的规划。
1、市场竞争分析
市场上存在着波特五力模型中的五种不同的竞争力量，决策者可以使用波特五力模型对当前存在的竞争一一对号入座，仔细分析市场中的竞争。
2、战略部署规划
利用波特五力模型与现实情况的联系，高层们可以在此基础上追根溯源避免或解决这些市场竞争，对企业长远部署规划。

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