HR制定不同部门的绩效考核，使用的 *** 不同， *** 用对了，制定绩效考核方案省时且实用。今天小编来和大家说说5个常用的绩效考核 *** 。
1.目标考核法：
什么是目标考核法，它的定义是：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的 *** ，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。所以这个 *** 使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。
2.360度绩效考核
360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的 *** ，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。
3.主基二元考核
这个 *** 是将绩效考核分''主要绩效''和''基础绩效''两部分考虑， ''主要绩效''，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据; ''基础绩效''，是一个范围，表现、成果在范围之内，不加分不减分，在这个范围外，加分或减分。''主要绩效''与''基础绩效''互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。
4.Kpi关键绩效指标法
是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。制定该岗位考核的几个关键指标，员工的绩效与关键指标进行对比的考核 *** 就是关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)
5.OKR
OKR(Objectives and Key Results)又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和 *** ，现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域。OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于 *** 人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流。
