毕业季来临，应届生们在忙着投简历、找工作。在这个过程中，你一定会发现很多企业在 *** 管培生一职。
管培生听起来是管理岗位的方向，实际上它的意思就是“以培养公司未来领导者为目的的特殊项目，全称叫做管理培训生。”
管培生最早来源于外企，发展到国内企业的工作内容发生了一定改变，采取轮岗工作的形式，为企业选拔不同类型的管理人才。
听起来这么好的岗位，那是不是一定要尝试一下呢？
其实不然，很多企业针对管培生并没有完善的培养制度，入职之后很有可能沦为“工具人”，最后培训结束就被“塞”在哪个缺人的部门，根本就和自己最初的设想相差“十万八千里”。
所以，要做管培生之前，一定要了解好几个方面，再决定。
首先，要确认公司管培生的培训时间是多久。
通常来讲，做管培生的时间不宜太短，不宜低于6个月。
一个有经验的职场人换新的工作环境，也会有一两个月的适应期，更何况是刚毕业的新人。时间太短的管培生周期，可能才刚清楚一个部门是做什么的就结束了，这么短的时间能学到什么呢？对于公司来讲，可能也不是真心的培养你，仅仅是走个过场而已。
同样的，时间太长，在一年以上，甚至达到3年5年这样的周期，也要慎重考虑。
一年左右的工作周期，已经可以满足掌握一项熟练的工作技能了。公司设置太长时间的周期很有可能是为了节约用人成本，要知道正式员工与管培生在待遇上是有差别的，即便你们做出同样的成绩。
其次，要了解公司是否有全程负责管培生的导师。
初入职场的新人，有一个好的指导老师是非常重要的，关乎你未来的发展速度、发展方向，以及最终可能取得的成就。
为什么这么说呢？试想一下，有一个负责的导师，可以帮助你快速学到管理知识，找准发展方向，让你最快速度的成长。而没有这样的人作指导，光靠自己，能不能学到东西只能“听天由命”了。
而为什么要强调是“全程”呢？
管培生换导师，就像上学的时候频繁换老师对学生带来的影响一样，对最终成绩一定有所影响。一方面每个导师的指导风格不一致，最终结果导向会有所差别。另一方面，和新导师熟悉、磨合需要时间，会耽误学习的进度，影响成绩。
最后，要确认公司是否有集中的理论知识培训。
“实践出真知”固然不假，但是也要建立在掌握一定理论知识的基础上。
很多企业内部没有完善的培训体系，会和候选人说：“要以实际经验为主，入职就分配到部门中轮岗锻炼，最后你适合哪个部门就去哪个部门。”
这种说法是不成立的，你连管理的知识都不清楚，何谈的实践呢？最终，很有可能在多个部门之间轮番“打杂”，失去培养核心竞争力的机会。
所以，一定要选择“理论＋实践＋导师”培训完善的公司做管培生，这样最终才能有所发展。
除此之外，还要了解清楚轮岗的岗位情况，如果是全岗位轮岗，那就是没有针对性的培养，最后就真有可能被随意指派去与你意愿完全相反的部门。而有方向性的培养，在一个大类目岗位下，轮岗到相关岗位最终确认方向的情况，就比较好。
当然，不要忘记做管培生的目的，要了解公司是否有完善的管培生晋升机制，可以在取得优异成绩后获得提拔。如果没有完善的晋升机制，那么就失去了这个岗位的意义。
你学会了吗？
