华为教父任正非简历，外人眼中的任正非。任正非出生于1944 年10 月25 日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963 年就读于重庆建筑工程学院[1] ，毕业后就业于建筑工程单位。1974 年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。在此期间，因作出重大贡献，1978 年出席过全国科学大会，1982 年出席 *** 第十二次全国代表大会。1983 年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987 年集资21000 元人民币创立华为公司，1988 年任华为公司总裁，至今。
华为教父任正非简历 外人眼中的任正非
家庭情况
父 亲：任摩逊(中学教师，后任校长，在1985年国家吸收一批高级知识分子入党时入了党。)
母 亲：程远昭(中学教师，2001年1月8日，母亲因车祸罹难。)
配 偶：孟军(前妻，原四川省副省长孟东波之女)
子 女：孟晚舟(女儿)、任平(儿子)姓 名：任正非别 名：任正非职 业：华为创始人、总裁国 籍：中国民 族：汉族身 高：173cm体 重：暂无星 座：天蝎座血 型：暂无出生地：贵州省镇宁县出生日期：1944年10月25日毕业院校：重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)人物经历
任正非出生于1944年10月25日，贵州省安顺市镇宁县人，父母是贵州省安顺市镇宁县的乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，少年时代的任正非十分调皮捣蛋，学习成绩非常一般，更说详细一点就是成绩奇差无比;后来任正非的父亲当上了镇宁县中学的校长，凭着这种关系才是于1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。
1974年为建设从法国引进的辽阳石油化纤总厂(现中国石油辽阳石化分公司)，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。
1978年因作出重大贡献出席过全国科学大会。
1980年前后，由于中国大规模裁减军队，在军中任职通讯研究所副所长的任正非被安排进入于深圳南油集团，但遭遇企业连年亏损，以及夫妻离异。
1987年，因工作不顺利，转而集资21,000元人民币创立华为公司。
1988年，时年43岁的任正非以21000元人民币到深圳创办华为。华为最初依靠任正非在军队的关系专门 *** 生产多家 *** 驻香港企业的小型交换机，后制造万门交换机成功，又在任正非妻子父亲(当时的四川省副省长)孟东波协助下获得巨量国企订单，发展为中国大陆制造能力最强的电信设备制造商。
1988年任华为公司总裁，至今。
1994年，参加北京国际通信展，获得极大成功
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
《财富》2012中国更具影响力的50位商界领袖排行榜，位居之一。
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位更具影响力人物。
人物作品
代表作品
华为公司
文章书籍
《华为的冬天》
《华为的红旗到底能打多久》
《我的父亲母亲》
《北国之春》
人物成就
2000年，被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
2003年，荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。
2003年，任正非以11亿位居福布斯273名。
2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，任正非荣膺“十年技术领袖”。
2011年4月，《财富》杂志中文版发布2011年“中国更具影响力的商界领袖”榜单，华为公司首席执行官任正非居首，联想董事长柳传志、海尔CEO张瑞敏分列二三位。
任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位
2013年“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，任正非也是之一个获此殊荣的企业家。
人物评价
学者评价
田涛、吴春波所著《下一个倒下的会不会是华为》一书中写到，中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。
中国30多年的改革开放，诞生了无数成功或失败的商人和企业家，但真正具有标杆意义的人物并不多，而张瑞敏、柳传 志、任正非这三人，却称得上真正堪与世界企业家比肩的“中国范例”。按经典西方管理学的定义，他们三人都具有冒险家精神，能于无边的茫茫隧洞中，为追随者 开路并指引方向…他们是卓越的商业思想家，同时也是杰出的文化教员和“牧师”。与此同时，他们也都是善于“无中生有”的企业战略家。他们完全具备：冒险精 神，思想者，布道者，战略家，以及类似外交家的打动人心的本领。
有学者说，任正非这25年的经理可以概括为：读千卷书，行万里路，做一件事。在他领导下的华为，20多年来确实只做了一件事：通信制造。
媒体评价
任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者 与巨子” 100名排行榜。《时代周刊》的评价说，华为正 重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。 2006年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平 线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多 *** 运营业务。
任正非是位实用主义者，公司的一切行为目标都对准为客户创造价值，以及“多打粮食”，为公司带来利润。因此，华为不会为管理而管理，为技术而技术，为创新而创新，不唯上，唯客户，唯市场。
任正非的性格和成长经历，决定了华为特立独行又生生不息的卓然气质，也造就了质朴实用与仰望星空完美融合的任正非管理哲学。
在华为，任正非更像一个精神教父，喜欢用思想管理企业，早期常将“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”挂在嘴边。并一手打造了华为的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。
印象中任正非应该是一个高度理性、不苟言笑、铁面无情、一言九鼎人，就像俾斯麦或者山本五十六那样。但在与他近距离 接触了半天之后，发现情况并非如此。任既有洞察力，又擅于化繁为简地表述自己的洞察。任的危机意识如影随形，任既坚定又宽容。遏制公司内部的多元化冲动和 互联网冲动，任其实是一个内心世界丰满细腻的人。
任正非的态度热情、亲切、老到，引经据典、娓娓道来。更值得注意的是，任正非言辞里透露的信息，让一直在公众眼里沉默的华为揭下了神秘的面纱。
