开店容易守店难，这是大家都知道的道理，今天我和大家聊聊怎么去经营一家家政公司。
我把经营模式大概分为三个大部分，分为开店活动、开发市场、管理员工。
开店活动的重要性我在上篇文章已经说过了，此处不多在赘述，主要和大家聊聊开发市场这一块。
之前我就说过，开店最重要的是客户来源，不管你的技术有多么高超，设备有多么先进，没有客户相当于一场空。就好比你是一个厨师，你的面做的很劲道很香很好吃，但是别人不知道，没有人买单，竹篮打水一场空。
我在这边建议各位打算做家政公司的准老板们，如果你打算开个家政公司，每天坐在店子里等客户开，那我劝你趁早打消开家政公司的念头，你绝对撑不了多久。
开发市场的方式 *** 有很多，不过万变不离其宗，开发市场最主要的还是让别人先享受到你的服务，只有客户在享受到你这样专业化、卫生化、标准化、健康化的家政公司之后，才有机会在客户家中去拓展其他的业务。比如给客户做了一次最基本的日常保洁，客户觉得你的服务很好很满意，那你就可以在客户家中拓展其他的业务。今天八折清洗油烟机或者空调、除螨虫免费、地板抛光免费体验一次等等这样的活动，先让客户体验到你的服务。有些读者可能会奇怪，那我免费做了我的利润在哪里？
首先家政行业成本很低，洗一台油烟机清洗剂的成本大概在3元～5元左右，如果不请员工员工成本不算，收费150元到200元左右，利润率大概在百分之七十到百分之八十左右。所以大家不要太在意我前期给客户免费做了付出的那些微不足道的成本，如果你服务的够好，客户找你做一次额外服务你的前期成本完全收的回来。
